「アイデアは集まるが事業化しない」「通常業務との兼務でPoC（概念実証）が進まない」新規事業のボトルネックを解消。
制度設計から、現場で手を動かす推進体制までを徹底解説！

【このようなお悩みありませんか？】
社内で新規事業創出やビジネスプランコンテストを推進する中で、以下のような壁にぶつかっていませんか？

• 新規事業を生み出していく時に何から手をつければ良いかわからない
• 技術者は多いが事業開発経験者が少なく、市場や顧客の見方が分からない
•  アイデア採択後、専任化や予算即決の仕組みがなく、現場検証（PoC）で手が止まる 
• 初期段階なのに完成度や収支予測を求めすぎ、挑戦者の熱量が削がれてしまう

製造業における新規事業の取り組みにおいて、約8割の企業が中期経営計画の目標を達成できていないという現状があります。その根本的な要因は、「技術・製品起点での思考偏重」「事業開発経験者の不足」「不確実な初期段階における売上予測や完成度の過度な要求」にあります。

本セミナーでは、文部科学省技術参与であり、数多くの新規事業立ち上げを支援してきた米田哲郎氏が登壇。社内ビジネスプランコンテストを単なるアイデア募集イベントで終わらせず、「新規事業を生み出し、会社の新たな軸を作る継続的な仕組み」として設計・運用するための実践的メソッドを全公開します。

事前準備段階での「事務局自身の育成」から、起案者の固有の熱量を引き出す審査・評価基準の設計、前向きな撤退を肯定する企業カルチャーの醸成まで具体的アプローチをお届けします。

製造業における新規事業のリアルな構造課題を解き明かす本講演は、製造業の皆様はもちろん、事業化をやり切る組織の仕組みづくりに挑むすべての方におすすめです。

【本セミナーで学べること】

• 事務局の目利き力育成：
  制度設計前に事務局自身が「0→1プチ体験」を積むべき理由
•  ビジコン運用の8つの鉄則 ：
   1次審査で財務目標を求めない理由／審査員を「ダメ出し役」から「伴走者」へ変える運用／前向きな撤退の肯定
•  検証を頓挫させない実行体制 ：
  必要なフェーズ（市場調査・PoC・テスト販売）に必要な時間だけプロ人材を組み込む方法 

【このような方におすすめです】
•    中堅・大手企業の新規事業開発部門・経営企画部門の責任者・担当者
•    社内ビジネスプランコンテストを企画・運営を実施・検討中の事務局
•    自社の技術力やリソースを活用した新価値創造・新市場開拓を推進したい技術役員・R&D部門長

【開催概要】
・日時：
　2026年11月4日（水）12:00-13:00
　2026年11月5日（木）12:00-13:00　【アーカイブ】
　2026年11月6日（金）12:00-13:00　【アーカイブ】
・参加費：無料
・場所：Zoomウェビナー（お申込みいただいた方にURLをお送りいたします）
※見逃し配信も実施いたします。日程が合わない方もお気軽にお申し込みください。

【基調講演　12:00～12:40】
米田哲郎氏

株式会社電通にてメディアプランニング業務に従事したのち、各種マーケティング業務／営業開発業務／新規事業立ち上げを経験。2011年独立。

文部科学省　産業連携・地域振興課　技術参与
アントレクション株式会社　代表取締役
横浜市立大学　J-PEAKSプロデューサー
九州工業大学　非常勤講師 

【セッション　12:40～12:55】
慶野 忠志
株式会社エンファクトリー　プロクルユニット長

2014年株式会社エンファクトリーに入社。プロフェッショナルのマッチングサービス「プロクル」、2016年、専門家による記事制作サービス「専門家@メディア」、2018年、LINE社との協業で「LINEトークCARE」など新規事業の創出・運用を行う。3万人を超えるプロとともに延べ500社を超える企業の新規事業支援、営業、マーケティングなどの課題に対し最適な専門家の提案、伴走支援を実施。

■注意事項
お申込みいただいた個人情報は、株式会社エンファクトリーの個人情報取り扱い規定に従い、取り扱いをいたします。
詳しくは下記をご覧ください。
https://enfactory.co.jp/privacy